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走進大德

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董事長姚高民談“合伙人”模式將成為大德公司未來發展的核心競爭力

2020/04/14

“以投資者為主體,經營管理者為 ‘合伙人’的發展模式,將成為大德集團的生存之根本、發展之動力,成為企業永續蓬勃發展的核心競爭力?!?/span>

2020年4月8日,集團召開全體員工大會,董事長姚高民就下一步發展戰略進行了部署安排。

會上,姚董指出,大德集團走過了平穩運行的十年,經過過往的摸索和積淀已經擁有了豐富的項目投資開發經驗與產業資源,正在穩步邁入新的發展階段。未來,公司將專注從投資者角色定位出發,完成好項目選擇、投資和資金運籌的主要任務,以各項政策制度為指導,充分結合新時代高新技術、網絡經濟的發展趨勢和企業自身特點,實現投資決策、管理機制、發展模式的全面升級,構建以投資者為主體,經營管理者為“合伙人”,一同參與經營發展、享受經營成果的新模式作為投資建設項目的基本運營體制,健全投資決策、財務管理、審計、資產管理和企業管理相協調的組織構架,并使之成為大德投資集團的生存之根本、發展之動力,成為企業永續蓬勃發展的核心競爭力。

為加快實現企業升級發展,姚董提出三大改革方向,即“重塑大德新形象、再建大德新秩序、形成大德新慣例”。

“重塑大德新形象”,從細節管理入手,以精神文明、企業文化建設為重心,要求全體員工規范自身,厘清責任、做好本職工作,凝成大德集團的“精氣神”,使其成為塑造企業形象的新標簽、成為推動企業更好發展的不竭動力。

“再建大德新秩序”,從完善各項基本制度著力,搭建起符合企業發展、規范可行的運營管理體制,讓責任落實有規可循、工作規范有度可量、義務保障有律可依。

“形成大德新慣例”,要求各板塊、各部門、各崗位做好工作統籌安排,從總體指標計劃到日常工作、從階段性事務到突發性工作,形成合理有序的工作新秩序。

姚董強調,大德投資集團必須成為一個學習研究型企業。通過專題研究等形式,培養員工長期學習、善于研究、努力創新的品質,不斷提升員工的綜合素質與專業技能,實現員工與企業同進步、同發展。

會議還宣布了有關人事任命決定。


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