管理創新

實行十三大財務管理指標體系，全面掌控經營管理狀況。落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理。實行PCDM管理模式，提升經營管理的工作效率和效能。整合工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”管理體系。制定十大戰略目標，明確邁入“世界一流民族企業”行列的奮斗目標。實行五級數據庫管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效。 市場管理創新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝
技術管理創新PTMI 人無我有、人有我新、人新我優
品牌管理創新PBMI 締造人民品牌，服務世界人民
發展管理創新PDMI 由制造型向創造型邁進，躋身世界知名電器企業
人才管理創新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才
信息管理創新PIMI 以信息化帶動產業化，以產業化促進信息化
法律管理創新PSMI 依法治企、有規必依、規范治企、廉潔從業
物流管理創新PLMI 微笑服務、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶
資本管理創新PCMI 規范資本運作、完善資本經營、實現資本金融
體制管理創新POMI 產權清晰、權責明確、法人治理、管理科學

文化創新

企業文化是一個公司特有的品質屬性。
人民電器集團的企業文化是在長期的經營活動中不斷提煉和完善而逐步形成的，其核心“外圓內方，低調有勁”。
它是公司精神支柱，是凝聚人心紐帶，是企業發展的動力。
根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化

體制創新

人民電器體制創新就是對企業各種組織構架和運行關系進行科學調整和優化組合，從而為生產要素優化配置和高效使用開辟道路。我們的根本目標是建立產權清晰，權責明確，管理科學的現代化企業制度，全面解放和促進企業生產力的發展。